韩企逃逸与瑞士思维

　　问题篇：一个韩国老板的轮回

　　地狱在左，天堂在右

　　途径篇：换上瑞士企业的思维

　　途径一：凭质量赢得信誉

　　阿尔帕：我不属于多数人

　　途径二：细分市场

　　生命钻石的价值

　　途径三：协作与配套

　　ABB：处处为家

　　途径四：四面出击的营销

　　罗技：把产品卖两次

　　途径五：降低成本

　　斯沃琪：将低价进行到底

　　途径六：产品做到极致

　　罗技：鼠标王国的永恒

　　解读篇：创新——瑞士思维

　　当部分韩国企业从青岛极端出逃时，或许它不会想到会触发中国如此强烈的反应与思考。而这一事件也绝非个案，它反映了外资企业对中国市场环境变化的最直接感受。很快，珠三角也曝出台资企业撤离的消息，由此，人们对中国制造企业现状的反思开始步入深水区。外企尚可无奈之际选择一逃了之，中国企业却没有那么“洒脱”，留给他们的只有两条路：要么绝望地死亡，要么倔强地生存。落后的技术与低效的企业理应为市场所优胜劣汰，但是在产业升级的急剧变革中我们却希望能有更多的理性与轻重缓急。对于要生存的企业来说，转移与升级是企业二选一的选择题。要么下南洋、闯非洲，要么迁往中西部，然而避开了暂时的风暴，五年后或者十年后，这些地方的成本也会如现在一样，到那时再转向何方？除却权宜之计，自我升级方是长远之策。《当代经理人》对六届“成长百强”的五百余家企业进行了随机抽样采访，并采访了瑞士商会、瑞士知名企业、瑞士企业研究专家以及瑞士经济促进署特命中国事务专员，为读者呈现中国成长企业现状及瑞士企业对我们的启示......